公司已发展成在全美23个州拥有134家分店的集团，营业额也从1974年的1000万美元成长到1984年的5300万美元，乃至于1994年的2亿8200万美元。在1988年Bat找到Wanamaker前任总裁Jeff Comment来协助他经营事业，这个决定事后证明相当正确，但Bat认为有必要分散家族持股的风险。他们花了一段时间才在价格上达成协议。在巴菲特看来，从头到尾都没有太多的疑问，首先，Helzberg是那种伯克希尔想要拥有的事业，第二，Jeff是属于巴菲特喜欢的经理人类型，事实上，要是这项事业不是由Jeff所经营的话，巴菲特认为，买下一家没有优良管理的零售业，就好像是买下一座没有电梯的艾菲尔铁塔。

    Helzberg店年平均营业额大约是200万美元，这个数字远比其他相同规模的竞争对手多得多，这种高生产力正是Helzberg拥有高获利的关键因素，如果这家公司能够继续这种一流的表现(我们相信绝对没问题)，则在不久的将来它将可以发展为数倍于现在的规模。

    许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是到最后，突然间表现急速下滑，很多甚至被迫以倒闭关门收场，比起一般制造业或服务业，这种刹那间的永恒在零售业屡见不鲜，部分的原因是这些零售业者必须时时保持聪明警戒，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你，同时消费者绝对不会吝于给予新加入业者尝试的机会，在零售业一旦业绩下滑，注定就会失败。对零售业来说，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。

    巴菲特通过走动式并购，不仅买到了业绩优良的公司，更重要的是网罗了出色的职业经理人。