更喜欢RC可乐（巴菲特杜撰出来的饮料牌子），那是做不到的。你可以搞些诡计，做折扣促销等，但都是无法得逞的。这就是你要的生意，你要的‘城墙’。”

    相反，巴菲特对麦当劳却并不看好。他说：“麦当劳在海外的处境比在美国国内要强势一些。这个生意随着时间的推移，会越来越难。人们不愿每天都吃麦当劳，而喝可乐的人，今天喝5罐，明天可能还会喝5罐。因此，快餐业比这要艰难得多。但是，如果你一定要在快餐业里（世界范围内这个行业规模是巨大的），选择一家的话，你肯定会选麦当劳，它有着最好的定位。虽然对小孩子是美味，但对**而言它却不是最好吃的。”因为麦当劳经常用降价策略来压制汉堡王，同时每当后者掀起一场广告战时，前者都要接招。这在巴菲特看来不是好现象，说明敌人已经进入了城堡。

    企业也会有好运和歹运

    周期性行业当然也会因为产能过剩、价格暴跌、全行业毁损、产能缩减或需求增加而达到新的繁荣状态，然而不幸的是这种修正的过程却是缓慢且痛苦的。

    巴菲特早在1982年就看到：“许多产业就是无法做到差异化，有些生产者或能因具成本优势而表现杰出， 然而实际上这种情况极少甚至根本就不存在，所以对大部分销售已完全商品化的公司来说，不可避免的结局便是持续的产能过剩无法控制价格下滑导致获利不佳。”

    1991年伯克希尔在媒体事业有相当大的投资，包括水牛城新闻报、华盛顿邮报与大都会ABC的股票投资，而这些媒体事业的价值因为前面所提到的产业所面临的形态转变而大幅滑落。