随时准备捍卫自己的思想（1）

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    时间的管理最重要的不是How to，而是原则，我们应该在时间的夹缝中寻找空间、并揪出谋害时间的元凶、管好自己与时间的法则、向一些时间管理大师学习、然后打通时间关节的魔法，合理有效地利用时间。

    巴菲特很少发表演讲或代表政府或商业组织出席公开场合，但他每年都在大学做大约12次演讲，这些演讲绝大多数都是提问——回答形式的座谈会。

    对此，沃伦·巴菲特说：“如果你为100名学生演讲，你所讲的一些问题是有意义的，因为他们中有一部分人可能会注意到这些问题，而这可能会改变他们的人生。这和为一群60多岁的人演讲收到的效果是截然不同的，这也是我为什么愿意为学生演讲的原因。”63岁的巴菲特的这一体会来自于自己的亲身体验，他说：“我想，我会去听一场演讲，我知道自己可能会从中获得享受、产生共鸣，但这对我所做的一切几乎不会产生任何影响。”巴菲特引用别人的话来阐述他的时间管理原则：“我只是使用南希·里根的策略，那就是适时地说不。”当巴菲特打算更换他那辆2001年的林肯城市汽车时，他把汽车捐给了苏茜出任董事的女子公司。这辆车当时的账面价值为1.12万美元，北美最大的继续教育机构习技公司的创始人比尔·赞克花了7.32万美元买下了这辆车。他宣称他将亲自到奥马哈把车运回来，同时和巴菲特一起召开新闻发布会。结果赞克见到了车，却没有见到巴菲特。赞克自我安慰道：“也许我去的时间不对，我应该先往他的办公室打电话预约一下。”

    后来，赞克又提出如果巴菲特能为习技公司举办的一场房地产和财富研讨会演讲30分钟，他愿意为慈善团体捐款200万美元，但这项提议仍然被拒绝了。巴菲特礼貌地解释说他更喜欢在伯克希尔年会上给这些成年人上课。

    但有时，巴菲特也会对自己的时间和资产表现得慷慨大方：他曾为一个基金会捐出一顿午餐时