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生活的关键在于“为谁工作”(2)(2/2)

被问及巴菲特是如何看待美国公司缩小规模的这股浪潮时,巴菲特指出美国公司总是说得多、做得少。但是改变是无法避免的, 他说道:“如果发明了拖拉机的话,那么马的存在就没有什么意义了:或者如果有了汽车的话,铁匠的存在也就没有意义了。”而他为什么摒弃了一些价值投资准则时,巴菲特回答耐人寻味:“由于我们运作较多的钱,不可能在各种情况下兼顾各种次级营运资本,因此我们更多关注的是:哪些是能在未来产生稳定的、不断增长的现金流的营运资本。如果你只运营较少的钱,就完全不必那么费劲了。例如,我们(格雷厄姆-纽曼公司)过去有一份只有一页纸的表格,你可以把所有与公司有关的数字记在这张表上,如果这张表上的数字符合账面价值标准、营运资本标准以及收益标准的话,就买进该公司的股票, 一切就是这么简单。我的思想是逐渐发生改变的,我并不是突然从猿变**或从人变成猿的”。

    对待市场中的各种变化, 巴菲特和芒格喜欢投资那些改变较少或至少改变保持在可控范围内的产业。

    巴菲特说:“以口香糖为例,人们今天嚼口香糖的方式和20年前的方式是相同的。没有人在这方面想出新的技巧来。”只是巴菲特也承认有时从相反的方向看问题是明智之举:“这(从相反方向看问题)就像唱着乡村西部歌曲追忆过去。通过这种方式,你能拿回你的房子、汽车,甚至追回你的妻子。”换一个角度来看这个问题,正如伯克希尔公司副董事长芒格说的:“要我说出一个由于缩小规模而破产的公司,我说不出来,但如果要我说出一个由于规模膨胀而破产的公司,则不胜枚举。”