第二节 市场结构和价格歧视（6）

    垄断的成因之二是厂商控制了关键资源而获得垄断地位。这种情况并不经常发生，因为很多资源存在着大量的供应商。但也确有这样的垄断，比如中国的石油行业，基本上被中石油、中石化垄断。近年来，中国石油行业面临入世之后的国际竞争压力，在一定程度上对打破石油垄断起到了倒逼的作用。

    垄断的成因之三是自然垄断。某些产业，由于规模经济特别大，以至于市场上由一家企业来供给比几家企业来供给的成本要低。典型的例子比如水供应、电供应等。铺设水管网络、架设电线网络，都需要极高的成本，但增加一个用户的成本却很低。也就是说，这些行业呈现出高昂的固定进入成本，但提供服务的边际成本却很低，在整个市场范围内平均成本是下降的，因此它最适合由一个企业来提供市场供给。的确，许多城市的水、电都是由一个公司来提供的。我们也不会在家里安装上几个自来水公司的水龙头，或者几家供电公司的闸刀。

    垄断的成因之四是网络外部性。有些产品的消费具有正的外部性，即消费者越多，每个消费者得到的好处就越多，于是就会吸引更多的消费者前来消费。具有网络外部性的产品最终结果常常是“赢家通吃”(winner?take?all)。这在网络、软件行业最为突出。比如，90%的用户用Microsoft Office Word进行文字处理。尽管历史上曾经有一些字处理软件据说比Word软件更好，但问题是，如果大家都用Word，那么你也就最好用Word，因为许多文本需要在工作伙伴中交换，你必须寻求兼容。当然，这并非是说存在网络外部性的垄断就不可以打破。有时候这可能与转换成本有关，路径依赖的确是存在的，但总会有企业家不断地推陈出新，形成各领**的局面。譬如，在中国网络休闲游戏的市场上，20世纪末联众占据了85%左右的市场。但是随着21世纪初盛大的兴起，联众的市场逐渐丧失了。后来腾讯网依靠QQ业务的用户而发展游戏业务，异军突起