吉利收购沃尔沃（1）

    本文写于2008年9月，在互联网上铺天盖地的一片“保护民族品牌”之声中，我主张尊重创业家个人的选择。但事情的走向显然与我的希望背道而驰。因为包括政府在内的各方压力原因，可口可乐最终放弃了收购汇源。但此后两年，仓促应变的汇源都处于亏损境地。

    吉利收购沃尔沃，我觉得有意思的是瑞典人的态度。按理说沃尔沃也是瑞典的国宝品牌，可不管是被美国人买中国人买，爱买就买呗。这些年，瑞典还在涌现新的品牌，比如Skype之类的。谁都可以买走沃尔沃的所有权，但沃尔沃的风格还是瑞典范儿。中国人什么时候才有这样的自信呢？六问创业板

    创业板究竟是“小小板”还是“创新板”？主板的计划经济和过度“行政化”，创业板能否避免？

    鲁迅先生写过一篇小品文，故事大致如下：一户人家的小孩出生，邻居纷纷上前祝贺。有人说这小孩将来肯定长命百岁，有人说这小孩肯定能当大官，有人说这小孩肯定能赚大钱，主人都笑脸相迎、感激不尽。但是若有人上前告诉他，这小孩将来肯定是要死的，那难免会吃众人的一通巴掌。于是，不肯说假话又不想找打的，只能“啊呀！这孩子呵！您瞧！那么……阿唷！哈哈！”

    人在江湖漂，说真话是很难的。创业板怀胎十年，相关各方呼吁了十年，如今终于拿到“准生证”，这肯定是好事。天时地利、战略意义、美好前景，该说的好话大家也说了一箩筐。还有些事情，明眼人心中有数，就是不想说不便说罢了。

    现在是预产临盆，“小孩子”还没出来，未来尚未发生，改变仍有可能。丑话说在前头，总比呱呱落地后再泼凉水的好。

    这两个月，《创业家》的采编同仁在全国各地奔波，以公开或私下的方式拜访首批申报企业、风投券商、政府要员，耳听眼见，长了一些见识，也存下一些疑惑，《创业家》遂有以下六问。

    一问，到底创业板的倾向和特色是什么？

    千万别跟我说“两高六新”，这个我也会背。即高科技、高成长，新经济、新服务、新农业、新能源、新材料、新商业模式的企业。

    至少从首批申报的企业（108家，我们落实了93家）看，设计者的理想和操作者的现实之间存在着落差。新能源概念的只有1家向日葵光能，它是国内最早的一批太阳能企业，很不幸没有赶上第一波海外上市潮。它也没有什么独特技术，业内人士甚至觉得，这家公司问题重重。

    至于新经济，搞网游的只有1家，运营“红**游”的中青宝网，在网游运营商中连前15名都排不进去。新农业只有一家做种子的安徽荃银沾边。文化创意产业的只有华谊兄弟和江