哪种老板更可能成功（6）

    从内部向外看，你只看到方向；从外部向内看，你能看到位置。

    也就是说你只有在充分了解竞争对手和市场信息的前提下，才能对自己进行判断；判断之后就是取舍。取舍就是“ not to do”，你能做什么，不能做什么，一定要做到心里有数。取舍之后是契合。契合就是一旦决定进入某个领域，采用什么模式配置什么资源。

    这样，你就不会把长跑想象成短跑，你也会先把预期成功的时间乘上一倍，再把风投许诺的资金除以一倍。

    第三，没有完美的商业模式，只有最适应环境的模式。

    在我看来，商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程。

    谁更适应环境的变化，谁就能生存下去。恐龙比乌龟更强大，但恐龙灭绝了，乌龟还一直繁衍着。

    长期被正经商学院鄙视的已故管理大师彼得?德鲁克说过，管理本质上是一种实践，而绝不能成为一门精确的科学。因为，科学意味着要尽可能回避那些不确定的变量。而管理（尤其是创新）最大的乐趣正在于应对这些不确定性的挑战。今天的商学院最热衷的事情，是研究成功案例、总结商业模式。但很有可能，凡是给商学院总结出来的商业模式已是“死的模式”。

    为什么这么说？因为成功案例是基于过去经验教训的回溯，基于历史记录的人为解读，但没有人敢保证商业未来会如何变化。就像现在，所有嚷着气候变暖的人们突然经历了一个最漫长的寒冬。

    所幸的是，我们有着无数多的商业物种，企业在各个方向做着布朗运动。总会有少数幸运儿成功地赌对了环境变化，并从那些输家的手中抢到市场。为什么小企业不用害怕变化？因为它们更灵活，没