财务人员、财务主管等提供股权激励，能激发财务人员的工作**，并对企业产生归属感和人体感，重在满足财务人员的社交需要。

    （3）晋职

    对优秀财务人员晋职能满足人的尊重需要和自我实现的需要，企业为员工提供上升通道也使员工的工作热情更高，同时能增强核心财务人员的责任心。

    总之，激励的目的是使优秀的财务人员能更好地为企业服务，帮助企业实现财务管理的目标！

    财务管理是现代企业管理的重要内容，重视财务管理能使企业的经营工作事半功倍。财务管理是一项综合的技能，总经理既要具备财务理念，还要掌握财务基本知识。只有对企业财务管理需要统筹规划，才能使企业处于不败之地！

    参考文献

    ［1］张新民改编．财务报告与分析．北京：高等教育出版社，2005．

    ［2］徐洪才主编．中国资本运营经典案例（下册：问题篇）．北京：清华大学出版社，2005．

    ［3］财政部．企业会计准则（2006）．北京：经济科学出版社，2006．

    ［4］财政部．企业会计准则——应用指南．北京：中国财政经济出版社，2006．

    ［5］陈胜蓝，魏明海．投资者保护与财务会计信息质量．会计研究，2006年第10期．

    ［6］财政经济科学编委会．2007最新企业财务通则与财务管理制度实施手册．北京：中国财政经济科学出版社，2007．

    ［7］中国证券监督管理委员会．中国资本市场发展报告．北京：中国金融出版社，2008．

    ［8］朱荣恩，袁敏，胡本源．企业内部控制规范与案例．北京：中国时代经济出版社，2009．

    ［9］雷光勇，李书锋，刘亚莉．基础会计学．大连：东北财经大学出版社，2009．

    ［10］刘亚莉．非财务人员的财务管理与成本管理（讲义）．北京科技大学，2010．

    ［11］李晓静．财务报表分析（讲义）．北京科技大学，2010．

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