第六章 企业存货管理（5）

    云天化跌停的一个重要原因就在于云天化国际68万吨存货带来的巨大风险。云天化的磷肥存货高达90多万吨，且都是采用高价原材料进行生产的，此外还有70万吨高价硫磺。而从2008年4月开始执行的高关税策略，让原本流向国际市场的化肥截留到了国内，使得国内化肥供应由稍微偏紧变成了大量积压。

    同期数据显示，硫磺的市场交易价格从2008年8月份的最高点810美元/吨跌至11月初55美元/吨，损失普遍预计至少是在30亿元。而产成品的存货，按照业内一个月至多5万吨的消化速度，也应该还有至少80万吨左右，高库存偏逢惨淡季，磷肥价格也由上半年的4000多元/吨，跌至不足2000元/吨,消耗的压力非常大，潜在损失巨大，云天化国际的存货跌价损失应该在40亿元左右。

    行情不好，巨大的存货压力后果是可想而知的。令大股东想不到的是，原来以为市场很好，没想到9个月后这堆资产变得如此廉价，存货至少要消化一两年。要了解企业存货的真实价值，通常采用成本与可变现净值孰低法对期末存货进行计价。

    成本与可变现净值孰低法，指对期末存货按照成本与可变现净值两者之中较低者计价的方法。当可变现净值低于成本时，期末存货按可变现净值计价，同时按照成本高于可变现净值的差额计提存货跌价准备。

    计提存货跌价准备的主要目的是使存货符合资产的定义。当存货的可变现净值下跌至成本以下时，由此所形成的损失已不符合资产的定义，不能为企业带来未来的经济效益，因此，应将这部分损失从资产价值中抵消。成本与可变现净值孰低法的运用越来越广泛，美国、日本、加拿大等国家都规定，存货应按成本与可变现净值孰低法计价。企业在中期期末或年度终了，对存货进行全面清查，如由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本不可收回的，应提取存货跌价损失准备。

    对于存货期末成本与可变现净值的比较，可以采用