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第一章 如何打赢这场顾客争夺战——未来酒店的“个性化生存”(3)(2/2)

餐厅挺好的,竟然还给客人发奖金呢。”

    但这个服务员就没有应变能力,不会说话,说得让我们听了都很别扭。

    他说:“要这么发我们还不赔死了。”

    面对类似的情况,很多时候服务员都不知道如何去应对,缺乏必要的应变能力。当时我听了那个服务员的话,就在想:这话听了怎么这么不舒服呢,我到你这儿来用餐了,你怎么这样说话呢?如果服务员换种方式,我们听了心里说不定会好受些。例如,服务员面带微笑地走过来,说:“这位先生还真幽默,和您在一块儿真快乐。只要您天天往吧台放,我们就天天给您发。”大家听了一笑而过,是不是皆大欢喜了?可这个服务员不会说话,让人听了心中不舒服。

    “易”家之言

    脑冷心热,服务讲技巧。又如,有个喝醉酒的客人,带着那种所谓不怀好意的眼神看着服务员,说:“服务员,我看你工牌有点歪了,来!我帮你扶正。”这时服务员要怎么说?难道说“那你帮我扶正吧”?他肯定不会这么说的。但服务员也不能说“流氓”!这种情况下,服务员就要学会应变。其实很简单,只要面带微笑,彬彬有礼地后退一步,说:“先生,谢谢您的提醒,我自己来就可以了。”

    遇到这种情况,服务员应该永远记住四个字——脑冷心热。脑袋一定是冷静的,心一定要热。因为面对的是顾客,顾客要在自己心中。所以我们经常说“顾客永远是对的”。如果面对这种棘手的问题服务员不会应变,甚至慌里慌张,还来一句:“流氓!”那顾客下次还会来吗?

    不善于思考

    餐饮酒店的管理层人员,你不妨现在就想一想,昨天有哪个服务创意是员工提出来的?有哪些很好的顾客是员工留下来的?有哪些顾客因为员工服务做得好而给了表扬信……对于这些情况,管理者要善于发现、勤于发现并及时给予员工一定的认可。