教训能够使人成熟

    史玉柱如是说：只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

    精彩解读

    施振荣说：“宏基有一个特点，就是允许犯错，因为我们认为，认输才会赢。而史玉柱说：作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

    对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

    段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多是曲折的，失败教训的总结才是正确的。

    自我反省的过程是痛苦的，但对于你未来的事业是必要的，而且是充分必要的。

    2001年2月24日，史玉柱在“中国民营科技企业新世纪高峰论坛”上，称自己是“一个著名的失败者”，并剖析了“巨人”的四大内伤：

    一、投资的失误

    一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说对企业损害最大的，是它做了不该做的事。

    做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。但巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态。

    因此，我们今后再进行投资时，就重点把握这样几个原则：

    1.投资领域是不是朝阳产业，不是不做。

    2.对投资行业熟不熟悉，不熟不做。

    3.在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来，发挥不出来也不做。

    4.一旦发现投资失误的苗头，当机立断，损失再大也要砍掉。

    所以到后来，当有人问史玉柱珠海的巨人大厦还盖不盖了时，史玉柱回答说，我内心来讲很想盖，实际上我在几年前就有这个能力盖了。但我给自己定一个规定，不该自己做的事不做。现在我给自己定的方案：不做房地