都过上好日子。

    史玉柱非常乐意看到员工拿得多，因为在巨人集团的工资体系里，员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。

    脑白金销售渠道上有8000多名员工分布在全国1800个县，各地办事处300多个。这么多的员工，史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资。其他人的工资怎么来的？

    每卖一箱脑白金，提成4％。之后省级经理用这4％给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处向下也是如此。

    管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员的费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。

    脑白金时期，员工们疯狂地工作、疯狂地加班，史玉柱经常会在员工加班的时候上几千元的奖金。

    待遇方面，脑白金时期史玉柱的做法是：重点技术人员不受公司级别制度限制，只要技术能力强，就不怕付出高额报酬。

    后来，做网游时，史玉柱将这套模式运用到了游戏团队中，他说：

    游戏团队的薪水我不管，由管理层定。工资是一事一议，开多少钱评估一下，值得就给，不受任何制度等级限制。……

    史玉柱要让研发人员感觉到，征途网络给他们的报酬绝对是在整个行业居于前列的。在《征途》开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资。

    史玉柱还指出了网游行业的弊病。他认为，这个行业的员工比其他行业更计较钱。征途网络某负责人承认，这个20人的研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是非常高的，相比征途网络后来的其他研发人员而言更高。

    智慧小语：李嘉诚曾说：“万众一心。每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。”善待别人，就是善待自己。以人为本是做出来的，而不是讲出来的。企业能善待员工，才能换来员工对企业的信任与忠诚，这是企业内部员工管理的妙方之一。