既然提出了，他迟早是要走的

    史玉柱如是说：团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

    精彩解读

    托德?匹汀斯基教授指出，随着经济不断发展，人的需求层次也在不断提升。

    不同的员工有着千差万别的需求：有人追逐钱财，有人喜欢升迁，又有人讲究个人能力的实现，还有人追求安逸舒适的工作环境，企业根本不可能满足所有人的愿望，最好的方式便是分别对待。

    虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失；而且，企业人力重置成本也相应增加，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

    国内互联网公司对于人才的争夺，更大的压力不在于吸引人才进入公司，而是如何能留住人才为公司长期服务。

    多个国外调查机构的研究结果显示，在经济快速发展的中国，员工的流动率竟然高达25％以上。每年春节前后，都是员工跳槽的高峰期。史玉柱表示，征途网络的人才流失率很低。至于用何种办法将人才留住，他说道：

    征途这家公司成立到现在，尤其是我开始接手担任CEO，到目前为止，我们的研发干部没有走掉一个员工，骨干也没有走一个，全部留下来了。可能我们是这个行业当中最稳定的公司，虽然技术人员或者客服员工可能会有流动，但是研发的流动性非常低，至少骨干人员没有走。

    我们在两个方面去做工作，第一，要实现个人的自我价值，你把每个人放在合适的位置，他的兴趣在哪里？比如说兴趣在服务器里面的研发。就是把每个人放在合适的位置，并且给他一个