一定要说到做到

    史玉柱如是说：员工做出的承诺一定要兑现，一定要说到做到，一个成功的企业必须有这个作风。

    精彩解读

    执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，企业就会死亡。执行力既好看又好用，却不好学。企业执行力的修得，更非一日之功，需要多年的历练与积累。因此，前两年这个一度非常流行的词汇，如今却为大家日渐疏远。毕竟，执行力是说来容易做来难。

    “执行力”是令众多老板爱恨交加的一个词。企业如何令行畅通，如臂使指；如何将宏伟的想法做实为成果，执行力是个中关键。

    无论你是多大的企业，在哪个国家，从事什么行业，处于哪个发展阶段，理论上讲企业有生存期、成长期与成熟期，实际上企业只有生存期，只不过是生存的质量有高有低而已只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话——结果第一！

    而史玉柱说：

    执行力很容易被企业忽略，执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。

    柳传志曾这样解释了执行力的重要性：“决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

    “说到做到”，是“柳氏心法”的一个重要内容，史玉柱把它移植到自己再创业而建立的上海健特。

    现在，我允许分公司少报销售计划，但绝不许谁报多了（却）没有完成。最初时，有好几个分公司领导因此一个月被罚了十几万，如今“说到做到”在公司内部已基本实现，公司内部的信用危机消除了。

    史玉柱为脑白金和《征途》提出的企业理念是：说到做到，严已宽人，只认功劳，不认苦劳。这十六个字也可以理解成为是企业承包执行力