十年胜者，按照做企业规律，十年算是中成吧。这位老板虽然企业做得一般，但是很有才干，经常能玩点花样，并以善用人自称。他用人确实有特点：第一，不拘一格，一个没有任何营销常识的会计可以推上去做营销总监；第二，捏沙成泥，一个连报告都写不来的小学毕业生，居然也能顺手拿来做大区经理。

    小老板的狮羊论

    管理学上有一个著名“狮羊理论”，说的是一头狮子带领着一群羊的团队，必定能战胜一头羊带领着一群狮子的团队。小老板在实践中也体悟到了这一点，他们知道一个员工能力大小，关键是看他的老板是谁。

    小老板不仅自我感觉良好而且自视甚高，不仅认为自己是狮子，简直就是狮子王。别人看不到的他看得到，别人想不到的他想得到，别人做不到的他做得到。在他眼里，自己是狮子，而员工都是羊。

    小老板的控制论

    小老板认为管理就是一场控制游戏，控制是技术也是艺术，讲究一个中心两个基本点。一个中心是，以思想建设为中心——强调同一个企业，同一个世界，同一个梦想，同一个声音。两个基本点是，安全第一，先求风险最小化，再求利益最大化；必须一切尽在掌握，只能自己发号施令，员工必须照章执行，在执行过程中还必须早请示晚汇报。

    小材一般没什么大思想，很容易被老板洗脑，在目标与方向上能与小老板达成共识，小老板的命令对他们来说很有动员力，他们也能表出很强的执行力。小材一般技能不高，唯老板是瞻，老板指到哪儿，他们打向哪儿，基本上小材就是一块砖，哪儿需要往哪儿搬，用起来顺手。由于小材技能上的局限，永远需要小老板指导才能工作，也就永远被工作推着走，忙碌工作忙不完，也没时间想东想西，这就减少了管理风险。