。如此，小企业中便出现了一道独特的风景——“狮子型团队”，由一头狮子带领着一群羊攻城略地。

    多数老板当不好教练，因为自己是解决问题的高手，一切问题在他们眼中都显得很简单，但员工就是不会干，他自己又讲不清，一性急，就骂下属是笨蛋。

    不能培训员工

    小老板大多是明白人，他们知道培训是最有价值的投入，也明白只有培训才能让员工获得提升，只有放手让员工干事，给予他们犯错误的机会，员工才能成长。但是小老板通常是想得透做不到，一遇到员工能力欠佳或者一发现员工有犯错的苗头，就立刻跳出来亲自干。

    小老板办企业提倡节约，拒绝铺张浪费，因为真金白银可都是自己的。员工如果能力不足，就不能胜任工作，也就容易犯错误，犯错误就会形成损失，会直接导致成本增加，成本增加收益必然减少，这明显不符合追求利润最大化的小老板的意愿。更严重的是，小老板把企业当命，浪费钱财就等于谋财害命。

    小老板认为资本是逐利的，做企业投入的每一分钱都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就产出。培训本身是一项投入，花费也不菲，回报周期却长，不符合小老板的投资哲学，这样的投资小老板不做。小老板用人也讲实用和实效，而且有一个具体标准：招之即来，来之能战，战之能胜。

    小老板认为对员工做企业培训不如从外面招聘人，让人换思路不如换有思路的人。但换人本身也有一定技术含量，多数小老板不是伯乐，在茫茫人海中找不到合适的人才。受制于地位和影响力，小老板对优秀的人缺乏足够的吸引力。最后小老板进入一个怪圈：自己看得起别人，别人看不起他；别人看得起他，他看不起别人，总之永远无人可用。