线，挽起袖子干事；带领几十个人，老板则必须站在团队中间，协调大家干事；指挥千军万马，老板则须站在后面，同时心存感激。

    其实小老板的成长过程，就是一个做减法的过程，即尽量把事情分出去让别人干的过程，最后老板该做的只是想事而不干事，即输出思想，也叫思考致富。

    为什么忙之六不培训员工

    强将手下尽是弱兵

    俗话说“强将手下无弱兵”，但这个道理在企业里行不通。放眼望去，英明神武的小老板手下几乎全是弱兵。小老板能力很强，但四周却没有一个人能帮助他，因为员工不是能力不足，就是担当不起大任。员工有问题一定出在老板身上，那老板的问题是什么？是老板不培训下属，让员工不能胜任。

    不敢培训员工

    多数小老板对培训不感兴趣，因为在中国传统文化中有“会了徒弟饿死师父”的古训，身处现实商业中的小老板同样知道这个道理，多数小老板通常这样感叹“吃培训的亏，上培训的当，一不小心死在培训上！”

    小老板做培训，结果大抵有二：其一，培养竞争对手；其二，为他人作嫁衣。一方面，许多中国人特别是有能力的人深受“宁**头不做凤尾”思想的影响，加上完善的社会契约制迟迟得不到确立，一些人为了成功而不择手段，或者“明修栈道暗度陈仓”或者“借梯登天”，即便老板严防死守，他们也有机会把老板的客户带走自立门户，因此培训对老板来说就是为自己的潜在敌人送枪送炮。另一方面，很多初入职场者抱着“先就业再择业”的心态，往往不会提出过高要求（甚至没什么要求），而这些人正是小老板的首选。但这些人多数只当小老板是自己的跳板，一有机会就与小老板说再见，或另谋高就，或直接加入竞争对手行列，于是培训对于小老板来说无异于给先就业再择业的人做告别演出。