第二章 小老板为什么忙（5）

    模仿本来是为了直切要害，无可厚非，但有时候模仿却是一种伤害。我们知道，历史永远是为胜利者写的，在中国市场经济的快速发展过程中，几个有限的成功案例被无限放大了，并成为人人心中景仰的神话。说到胜利者，他们或多或少会有一些“会了徒弟饿死师父”的传统思维，所以凡事留一手是情理之中的事。胜利者讲的有用东西并不多，好一点的会普及一点经营管理常识，差一点也就是一个励志故事，但问题在于有些胜利者偏偏喜欢立牌坊，实话不能说，就玩点虚的，如炮制出一套成功企业的方法论等。甚至有些人为了隐藏偷鸡摸狗的发家史以彰显自己的伟大，通常还要极尽夸张之能事，从战略思想到执行过程细节的方法无所不包、翔实生动、细致入微地编出一套理论来。

    不得不说，榜样的力量是无穷的，人们也喜欢向榜样看齐，如果这样能带来利益，人们就更加趋之若鹜。因此，向成功者学习的浪潮总是一浪高过一浪。但事实是“小老板一学习，榜样就发笑”。小老板一学习所谓的成功方法就进入了失败者的行列，从另一方面讲也是为榜样减少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲究规范、流程、纪律。简要总结起来就两点：第一，按部就班；第二，把一件事分成多件事干。而相对地，学习这种方法也就只有两个结果：第一，丢掉小企业成功的法宝——灵活性；第二，制度越多事越多，越管越麻烦。

    其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀历程，这就是一个企业的DNA。所以马云说：“别人可以拷贝我的模式，但不能拷贝我的苦难，也不能拷贝我不断往前的**，所以也就拷贝不了淘宝。”再想一想联想、海尔这些企业，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，这其中的道理也是一样的