方式。比如其教育营销可以教人如何与顾客打交道、如何将产品卖出去，其完善的激励机制使每个营销人员都具有很强的主人翁意识。

    安利公司的无限制扩张，也在于它的扩张成本非常之低，与安利庞大的销售规模比起来，扩张成本简直微不足道。所以无后顾之忧的安利，具备了一飞冲天的所有潜力。

    安利的扩张成本为什么能这么低呢？

    首先，安利公司与直销商建立的是一种松散的合作关系。由于直销商不是隶属于直销公司的正式雇员，而是独立于公司的批发销售者，安利公司可以不必支付任何底薪，也不必负担劳保、病产假、退休等保证劳动力再生产的福利成本。

    其次，投资创业低门槛。对于百货商场、超市或专卖店，无论是柜台布置、人员配制还是租金都很高，由于安利的批发或零售业务没有固定地点，因而不需开店，不需要铺租，不用装修，不用购买设备。一般来说，只要购买一套价格平实的创业资料袋，就能踏出第一步，几乎不需要有任何库存或其他现金投入，不像加盟连锁商店或进行其他商业投资，通常得投入大笔费用，而且投资人必须承受巨大的亏损风险。

    此外，培训与销售相结合，给了消费者一个成为直销员的机会，使消费者与直销员融为一体。由于投资创业的高门槛使没有资本的创业者望而却步，而直销给了他们实现个人价值的一个途径，满足了他们自主经营的成就感。

    再次，安利公司采取的是直销办法，是现款交易，通过销售产品获得现金，因此只需要极少的资金就可以使整个企业运转，资金流非常顺畅。因此，采用直销模式的企业发展基本都是飞速的，正所谓“年年上台阶”，安利从1959年的50万美元销售额到如今的50多亿美元，足足增加了1000倍。

    40年来，安利公司也经历了美国两次严重的经济衰退，但经营效益从未减少。在不景气时期，包括IBM与OM公司都曾大量裁员，但安利公司从未裁减过员工，其生产及经营规模一直维持稳定发展。尤其值得一提的是，在40年持续发展过程中，安利一直维持“无贷款经营”记录，未曾向银行借贷过资金。这些都足可证明其财务的健全及稳健的经营。