历史
鱼菜小说网 > 其他类型 > 让管理回归简单 > 管理就是做主人翁

管理就是做主人翁(2/2)

还是我们自己,通常不是道理带来的触动大,而是某一个非常具体的事情、案例,或者是故事。下面就是一个例子:

    有一组铁路工人,在外面修铁路。一个火车头在他们面前停下,下来一个人。这个人和工头打招呼,两个人显得非常亲热,说了很多话之后那个人上火车走了。下属们就问这个工头,刚才那个人是谁啊?工头说他就是我们铁路局的局长,是我们上上下下最大的头。下面的工人就奇怪地问,你怎么跟他认识,而且那么熟悉?工头说这个非常简单,我们20年前是一起进公司的。工人问:为什么他做到了最大,当了局长,你怎么还是一个小工头啊?工头说:非常简单,我进了这个公司,一直是为了我的工资而工作。而这个局长从一开始就把铁路当作他一生的事业做。

    其实事情就这么简单:两种不同的态度,一个是做主人翁,一个是打工仔,决定了这两个人不同的命运。想一想我们自己的经历,也是这个样子。若是把一件事当作自己的事业来做,那最后这个公司可能就是你自己的,至少部分是你自己的。如若一直是打工的心态,那么你永远就是打工的。而我认识的老板,几乎都希望有更多的员工能用老板的心态工作,而对这样的员工,他们也都不会吝啬。

    宋博士管理微博

    ◎稻盛和夫说:引导人们采取正确的生活态度的简单的原理原则,就是哲学。不是晦涩难懂的桌上学问,而是从经验和实践中产生的“生动的哲学”。若问为什么必须确立这样的哲学,是因为当人在各种各样的境遇中感到迷失、苦恼、痛苦、为难的时候,这样的原理原则可以作为选择哪条道路、采取何种行动的判断标准。

    我很认同,有什么样的观念,就有什么样的选择。有什么样的选择,就有什么样的结果。