管理者的第6项任务：管理幸福

    一个员工的幸福主要在他自己手中，但是作为一个管理者也有义务创造让员工幸福的条件：信任与授权、认可以及学习的氛围。如果双方共同努力，我们得到的将是幸福的员工和健康的企业

    很久以来，我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系。企业的使命是组织一帮人完成某个任务，如果你做得好，你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情。幸福则是每个人自己的事情。

    曾经，我对管理者任务做了五个总结。我相信管理者要做好的事情是制定目标、组织实施、做出决定、监督控制和培养人才。管理者没有让员工“幸福”的义务。

    直到有一天，一个共事多年的同事提出离开，我才开始反思这一点。他离开的理由不是待遇问题，不是公司的氛围，不是成长的瓶颈，不是没有信任，而是一个非常简单的理由：做事情没有了原来的乐趣。

    另一个让我触动很深的事情是，读到茅于轼在《读者》上发表的一篇文章。在这篇文章里，如今81岁高龄的茅老先生说，如果让他重新走过一生，他会选择大胆地追求快乐。他认为人生的意义在于寻求快乐：自己的和别人的快乐。

    这些事情让我问自己：到底什么是幸福？我自己幸福吗？管理和幸福的关系应该如何处理？

    关于幸福，我的一个朋友，原奇瑞汽车的副总裁阚雷博士给我讲过一个故事。一次休假时他看了一本书。书的主人公是一个已经相当成功和知名的心理分析师，突然有一天觉得自己出了问题：钱、名声和地位，自己什么都有了，却没有了快乐。于是他放弃了已经拥有的一切，踏上了寻找幸福和快乐的旅程。他尝试了一切的可能，包括吸毒和爱上一个**。在旅途的最后，他得出的关于快乐和幸福的结论是：幸福就是别人需要你，快乐来自于对别人有用。

    我相信