“别把家里的事带到单位来”吗？

    只要我们不傻，谁都明白“家里的事儿”必然会影响到员工的工作。既然如此，与其自欺欺人地对员工进行无用的“说教”，不如通过主动且有分寸地“介入”员工的“家里事儿”来达到提升他们的“工作状态”之目的。

    “这里是公司，不是你们家。别把家里的事儿带到单位来！”

    这句话你是否熟悉？

    相信你不会摇头的—这可是我们许多管理者的一句经典“口头禅”。

    其实，也不怪我们的管理者。本来嘛！作为一个“公职人员”，每个员工都应该有这样的觉悟和自觉性，主动地把八小时以外的“私生活”与工作时间区分开。

    但是，这只是“理论上”的事儿而已。在现实生活中，尽管“道理”谁都明白，但真正能做到这一点的（包括我们的管理者自身）实在是“凤毛麟角”。

    道理也很简单，甭管“职业素养”多高的人，只要他不是“机器人”，就必然会有“七情六欲”与“喜怒哀乐”，而作为人生重要组成部分的“私生活”带给我们员工的种种身体与情绪上的波动，甚至是极为剧烈的波动，都必然会影响到他们的工作状态和工作成果。这一点是不以人的意志为转移的。

    从这个角度上讲，“别把家里的事儿带到单位来”这句话本身就是一句“此地无银三百两”、“自欺欺人”的话—之所以你会说这样的话，摆明了就是因为你的员工已经把“家里的事儿”“带来了”，因此你再说也没用，只能是“自个儿骗自个儿”。

    既然如此，我们何不扔掉那些“自欺欺人”的“场面话”，正视“员工必然会把家里的事儿带到单位来”（“员工的私生活必然会影响到他们的工作”）这一“铁的”事实呢？

    只要我们能正视这一点，我们就会意识到其实管理工作也包括对员工“私生活”的介入，当然