后 记

    这是我写起来觉得最没有底的一本书。为什么？太难写！这年头最难研究的是什么？可能就是人了。这比研究一部机器难多了。因为人有思想，而且还会掩盖自己的思想。但是，在管理企业的过程中，我们恰恰无法绕开的就是人！

    但是和很多人比，我的优点是在跨国企业打过几年工，在本土企业也混过，而我从事“人的生意”已经有八年了，期间阅人无数，很多高级职业经理人和企业家也都愿意和我一边喝XO一边倒苦水，各种事我算基本都见过。所以我写的东西可能比从象牙塔里出来的人写的有实操性一些，比完全草莽出身的人理论性和总结能力强一些。在写这本书的过程中，我尽可能将自己当作一个旁观者，尽可能采用我参与过的案例和历史性的事件，这样总比瞎扯要好吧。

    曾经有一个台湾哥们在大陆讲执行力，他的客户客气地问：“你对执行力见解这么深刻，你们公司成立了十多年怎么才不到二十人呢？似乎你们公司没啥执行力啊。”台湾哥们当即受了内伤，晚上回到酒店吐血一升。

    我也很怕大家问我一个问题：“老王，你又凭什么写这本书呢？你们公司不一样有各种人的问题吗？”说实话，我真的比较汗颜，我告诉客户不要犯的很多错误我们公司同样在犯，作为一个知识性的公司，