“阴谋”。用人完全可以学，而且必须学，这并不是人力资源部门的工作，这是每一个管理者的日常工作。

    人才的问题其实不完全是一个理论问题，而是一个实践问题，在理论上没有一个人会说人才不重要，或者说我办事不需要人才。但解决人才问题最大的难点在于，你在实际工作中是否能判断谁是人才，这个人能放在一个什么样的位置上。而这也是最难学习的地方。

    有多大的脑袋，戴多大的帽子

    很多企业在招聘人的时候容易犯自恋的错误，觉得自己很牛，让对方“打折”加入。说实在话，这是我最讨厌的企业，这种企业可以称为自恋。总是过高估计了自身的魅力，希望用空头支票和所谓的“远景”来说服候选人。实际上，这对比较初级的人员还有些用，对资深一点的人员来说基本上没有效果，这样做的结果就是导致招聘速度缓慢而且还很容易招聘到“假货”。

    我曾经不止一次听到所谓要不惜代价招聘到最好的人，这话作为口号给员工提一下气是非常不错的。但是，如果管理者真的将这个信以为真就有点问题了。最好？你凭什么？谁不想住豪宅、开名车？但是，这有一个支付能力和投入产出比的问题。所以，我给一个比较中肯的建议：有多大的脑袋，就戴多大的帽子！戴大一号的也行，大两号风一吹就成了陀螺了。

    有位中型企业老总非常仰慕跨国企业，他让我们公司帮他请几个真正跨国企业的高管，而且强调绝对不能是做基层管理的人。我比较客气的提出是不是可以适当放宽要求。他十分不满，他一定让我亲自帮他游说我的一位在某个知名企业当高管的朋友加盟，并且他给出了他认为的高薪——年薪100万元人民币，当然还可以给一些期权。