作的人。”

    别说通用电器那么大的企业，就是一个小企业，用不好人，领导就算有三头六臂又能干出什么名堂来呢？人不会走路没有关系，有轮椅。霍金大师坐在轮椅上，一样把全世界都给震了。你也可以不会算术，因为还有计算器，我过去的一个老外上司，我和他掰扯一点四则运算都要掰扯一两个小时，可人家一样当世界500强企业的董事。但是，如果一个企业的领导者不会用人，那可就惨了。

    人中吕布，马中赤兔。说来也邪乎，吕布兄弟神勇无比，在英雄辈出的年代似乎也没掐架人能够掐得过他，遗憾的是他的脑袋还是搬了家。为啥？很简单，一个人的神勇终究不能敌万人。

    现在，很多企业里实际上有非常多像吕布一样的同志，这些人论个人战斗水平没的说，但是不太能带团队，在识人、用人方面也没有太多建树。在这种兄弟的带领下，往往组织内的个人都非常忙，整体却非常乱；能人天天走，庸人天天混；小人浑水摸鱼，君子拂袖而去。这样的组织几乎是没有什么前途的，稍微不留神就掉进了泥坑里了。

    在过去八年间，我见过无数企业，自己也在经营企业，什么怪事都见过，什么人才都见过，什么烂人也都见过。但是只有一种人我没有见过，那就是不会用人也能成功的人。关键岗位用错一个人，一个企业就可能完蛋，一个国家的国运就可能转变。我相信这个道理几乎不需要再做太多推导了，随便拿出几个来看一下——

    大约两千多年前，一个熟读兵书的同志在忽悠了领导以后，带领了四十万男青年和邻国械斗，由于这个同志的重大指挥失误，最后四十万男青年被邻国挖了个大坑都埋了。中国历史也由此改变进程。这位同志叫赵括，他为后世贡献了一个成语，叫纸上谈兵。