间终于学会了屠龙术，可是满世界却找不到一条龙，最终，他所学会的技术也就没有用武之地。因此，每个组织都要知道自己要用什么样的人，这个人掌握的技能对组织有没有帮助，不要请一些只会屠龙术的人。但实际上，很多企业很容易将一些“绣花枕头”放到核心位置，有些人的背景不错，知识面很广（但很多毫无用途），实际处理问题水平却很差，但依旧可以坐在到重要位置上。

    我曾见过一个职业经理人，此人屡战屡败，但出身不错，早年混到了知名企业，能说不错的英语，穿戴一身名牌，但十分懒惰，非常夸夸其谈。他在任何一个工作岗位上几乎都超过一年半，但是他游走于江湖，被猎头公司前后卖过超过六次，为拉动服务业做出了极大贡献。但我不认为他能提供对组织有真正价值的东西。

    其次，人才必须要有比较强烈的成功**和责任心

    没有成功**的人很难有责任心。大家似乎都希望用那种所谓有能力没有要求的人，殊不知，正是很多**和要求给了人动力，没有**但能力超强的人要么是圣人，要么是还没有暴露本性的奸雄。圣人是千年一遇，奸雄则是比比皆是。

    谈到责任心，我觉得这是人才的一个重要标签，没有责任心的人很难发挥作用，很多聪明人没有责任心，这种人做个谋士还行，让他独当一面几乎是自杀。但偏偏很多这种同志缺乏自知之明，还往往喜欢上前台，结果对他个人是自杀，对组织则是悲剧。

    最后，人才必须要能为我所用

    商业是功利的行为，用人也是一个比较功利的行为。如果一个人不能为我所用，那么这个人对组织就毫无意义，留这个人恐怕除了浪费粮食以外还可能扰乱军心。让我们再一起分享一下三国时期的故事。