第二章 人定成败（1）

    没有人不想成功，但是现在成功似乎被说成一种很玄乎的东西了。比如，有人说，要成功，必须要有远景、有个人魅力、有智商、有情商、有资源、有胸怀、有运气，等等。不过我总觉得，如果什么都具备了，不就成为圣人了吗？事实上，不具备这些所谓的成功因素一样可以成功！

    其实，一个人就算有点缺陷，但只要会识人、用人，他几乎不可能失败！反过来，如果一个人不懂得如何人为我用，就算他具备很多优点，他的成功也将局限在一个非常小的范围内。

    可以说，想成为巴菲特也不是可望不可及的事情，但前提是你要有巴菲特那样的人脉，并且有一支他那样的团队。所以，如何吸引和打造如巴菲特所拥有的那样一支团队，让顶尖智慧的人为你所用，成为众多成功因素中的核心技术。

    成功的门槛

    我从2002年开始就经营科特杰公司，我们是一家以人才招聘、管理和培训为主要业务的公司。由于我们长期帮助企业招聘人才、提供管理软件和提供培训服务，所以这就要求我不得不和各种形形色色的企业家和经理人打交道。在这八年中，我和超过五千个职业经理和超过三百家企业有过直接的交流，他们有成功的，有失败的，有自恋的，有谦虚的，有洋的，有土的，有聪明的，有愚钝的……

    在这八年里面，我发现了一个非常简单和朴素的事实：凡是成功的企业家或成功的职业经理，都是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来制订战略？谁来执行战略？肯定是人。细节决定成败，如何落实、追踪细节？还要靠人。

    个人的力量是非常有限的，要想获得成功必须通过和其他人的互动才行，必须要善于利用各种资源，尤其是要善