第一章  天下有数不清的机会，但有更多的陷阱（12）

    第二，牛刀杀鸡的效果并不好，还不如用杀鸡刀。

    第三，成本太高，让企业丧失竞争力。别人杀一只鸡的成本只有一元钱，你杀鸡的成本是十元钱，就算把鸡杀了又有何用？

    还有些企业喜欢鸡刀杀牛。人的能力不可能无限制地上升，而目前过多关于励志方面的书籍由给人们很多类似“人的潜力无限”的误导，所以这种鸡刀杀人的事就常有发生。其实，给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。拔苗助长不是对员工的爱护，而是对员工的摧残。我们可以让员工挑战超过他能力10%的事情，但不能让他做超过他能力100%的事情。

    还有些企业喜欢用人所短。一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个不错的经理人……人不可能擅长所有的事情。作为企业，对人才不能错位使用，将刀子当锤子用，宝刀也会完蛋。企业一定要让正确的人在正确的位置上。

    曾经有一个案例就发生在我身边，我把它当故事来讲一下。

    廖化的勤奋是出了名的。1995年，一个偶然的机会让他进入了跨国企业FD，当时廖化已经超过30岁，本来廖化的英文非常差，但是他硬是凭着勤奋，在一年内练出了一口标准而且流利的英语。这让老外和同事们都特别吃惊，更令上司感动的是廖化做事十分勤奋，老外提出这些资料要整理一下，第二天早上这件事情已经干完了，当然是他熬了通宵搞掂的。

    廖化的勤奋也终于有了回报，到1998年，廖化已经成为公司里为数不多的华人管理人员了。而此时，廖化的个人发展也似乎进入了快车道，1999年上半年，廖化已经是销售部直接向总经理汇报的三架马车之一，由于廖化的英语比其他两人好得多，而总经理乔治一句中文也不懂，实际上廖化在总经理和另外两位销售经理之间起到了桥梁作用。