第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（13）

    从规模上看，新希望乳业已经成为鲜奶领域的佼佼者，先后收购了四川阳平乳业、重庆天友乳业、安徽合肥白帝乳业、河北保定天香乳业、杭州**乳业、美丽健、青岛琴牌乳业、云南蝶泉乳业、雪兰乳业等品牌，初步完成新希望乳业在全国的布局。

    对于新希望集团整个大农业体系，刘永好想强调的是其安全：“我们的饲料是‘国雄’饲料，种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’，屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’，每一个环节都是名牌，形成一个‘名牌猪肉产业链’。若干年后，居民通过识别品牌识别品质，购买猪肉肯定会选择品牌，不会和现在一样。”

    其实，早在2008年3月的两会期间，刘永好就在自己的提案中表达了对食品安全隐患的担忧。在全国政协十届五次会议上，他提交了《关于支持现代农业产业链建设，促进新农村建设》的提案。

    正是在这份提案中，刘永好以养猪业为例，指出目前我国畜牧业发展的核心问题，即小规模养殖模式难以抵御自然风险和市场风险，同时还涉及到食品安全隐患。刘永好分析道，分散的家庭养殖造成了食品安全监控根本无法展开，“全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决”。

    2009年3月3日，全国政协委员刘永好在接受记者采访时表示，《食品安全法》的通过，从源头上保障了农民利益。但他认为，《食品安全法》刚刚通过，今后要走的路还很长，作为食品生产企业，要谨记“做食品就是做良心”。如何才能让老百姓吃得放心，这是农业企业面临的一个非常重要的课题。

    2010年春节过后，国