第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（14）

    虽然贵为“2001年福布斯中国富豪排行榜”上的首富，但这样迅猛的开疆扩土，在短短一年中付出了4亿多元的收购成本，也难免捉襟见肘。

    于是在2002年10月26日，新希望农业股份有限公司召开临时股东大会，商讨并通过了发行8亿元5年期可转换公司债券的方案，希望通过发行8亿元可转债融资来投入公司重点发展的乳业、兽药等行业，并对原有的饲料项目进行技改，可实现公司大农业发展计划的同时，快速实施公司乳业和动物保健产业的发展战略。

    2003年伊始，刘永好在上海成立新希望投资有限公司，并将新希望农业和民生银行的股份置入，以期重新整合资金链。

    果不其然，2004年1月15日，在整合新阳坪乳业和华西乳业的基础上，组建成立了新希望乳业有限公司，两者优势互补、资源共享，整合后一举成为西南地区最大的乳品企业。

    2003年1月，乐客多成为一场零售业豪华联姻的主角，背后则是新加坡、中国台湾的零售巨头以及内地的新希望集团、中国银泰投资公司等众多大企业和一帮台湾零售高手。此前，刘永好没有任何零售业的经验，而且上海的大型超市也已几近饱和，但刘永好仍然高调宣布进军零售业。按照刘永好的设想，新希望进入零售业，一方面看好零售业的发展前景，是纯粹的投资行为，更重要的是想通过对零售终端的开发和控制，为自己上游的乳业、肉食产品打开通路，上下游产业连为一体，拉长价值链条，扩大利润空间。只要有了好的渠道，新希望终于可以把他的乳品、肉制品等自有品牌便利地利用庞大的分销体系推广到全国。

    其实这种投资方式，是刘永好一次去台