第四章 分流：家族企业现代化嬗变（5）

    对于当时在财力和精力上投入得最多的刘永行和陈育新来说，他们的妻子有这样的想法，无疑是自然而然和可以理解的。但从企业后来发展的进程来看，前期投入较少的刘永好则发挥了巨大的作用、做出了巨大的贡献。这证明了刘永行的前瞻性眼光。

    刘氏兄弟认为：由四兄弟加小妹组成决策层已经足够了，如果夫人们再参与到决策中来，会惹出一些不必要的麻烦。于是，四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义”味道十足的会议，一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决策。

    1992年3月底，刘永行与刘永好一同去美国考察。4月底，刘永行先行回国筹建第二家分公司，而刘永好则继续留在美国试图寻求海外发展。临行前，刘永行对自己的四弟承诺：“我在国内发展的所有分公司，你回来后都有你一半股份。”

    回国后，刘永行一鼓作气地建起绵阳、昆明、浚县3家分公司，同时准备进军上海，一个集团的雏型于9月份形成。刘永好受到二哥所取得成绩的鼓舞，在不久后也返回国内加入了全国扩张的行列。

    夫唱妇随推开财富之门

    “家有贤妻，男儿不误大业。”这是中国民间流传的一句俗语。用它来概括刘氏家族的创业史再合适不过了。

    希望集团之所以能发展壮大，除了兄弟们的团结合作以外，也和他们妻子的倾力倾心相助有极大关系。刘永行与妻子郑彦初、刘永好与妻子李巍便是典型的代表，他们一起上演了一出夫唱妇随、同甘共苦、磨合成长的好戏。

    对于家境贫寒、出身不好的刘氏兄弟而言，在当时人们世俗的目光中，郑彦初和李巍无疑是委屈下嫁的。当时，刘永行是街道办的小厂内一位没有前途