第四章 分流：家族企业现代化嬗变（2）

    而从1993年起，为了吸引投资，全国各地纷纷建立开发区，在工业用地上推出优惠政策，由于规划失控，最终演变成了一场愈演愈烈的“圈地运动”。正是在这股热浪的冲击之下，老三陈育新一心准备进军房地产领域。只剩下老二刘永行和老四刘永好初衷不改、目标一致。

    于是，希望集团被划分为三大产业领域：刘永言向高科技领域进军；陈育新负责现有产业运转，并且开拓房地产市场；刘永行和刘永好一起到全国各地发展分公司，复制“新津模式”。对于产权，兄弟四人并没有斤斤计较，而是选择了最简单的方式——平均划分资产。

    从此之后，刘氏家族产业“黄金搭档”的主角便由“陈育新+刘永行”变成了“刘永行+刘永好”。刘永行擅长内部管理，刘永好则擅长对外公关与谈判，他俩人的合作堪称是最完美的组合。

    1993年第一次产权明晰之后，在5月份，仅用7天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。

    但短短的两年过去后，勤思爱学的刘永行和刘永好各方面的能力都在迅速提高——刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，并且当时的刘永好如日中天、声望高涨，于是原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了重叠和分歧。

    “分家是从传统家族企业向现代企业的演进，这是主动的选择，也是理性的选择。”刘永好说。于是在1995年，他们再一次召开了只有五兄妹参加的董事会，决定进一步明晰产权。这标志着刘氏兄弟正式分家。

    日本有学者早就提出过“分家理论”：当一个企业发展到一个顶峰就必然要走下坡路。要保持其持久增长，