开始进入稳步、快速的发展轨道——1985年，良种场鹌鹑存栏4万只，产值达27万元；1986年，良种场鹌鹑存栏5万只、产销饲料100吨，产值达40万元。

    刘家四兄弟为中国的鹌鹑养殖业的科学技术开发做出了相当大的贡献，他们研究出了“鹌鹑红羽、麻羽杂交鉴别雌雄离种体系”，还有整套的饲养鹌鹑技术，当时被国家科委鉴定验收，列入国家级“星火计划”项目。

    在那几年里，育新良种场的经济情况大大改善，不仅建起了更为先进的养殖场，更有了用于运输的汽车。另外，为了方便去各地签约谈生意，兄弟们还买了第一辆小轿车。

    在创业的过程中，刘永行兄弟开始表现出了企业家的典型气质。

    首先是创新。企业家从诞生那一天开始，就是以创新者的面目出现的。创新主要分为三大类：技术创新、市场创新和管理创新。

    刘永行兄弟正是利用自己的知识优势，对鹌鹑的养殖和营销等各个环节进行了一系列的技术和市场创新，才让它在一个封闭传统的内陆省份迅速推广开来，并取得了巨大的经济效益。

    其次是创造市场不均衡性。资本、劳力、资源、技术等生产要素，是进行生产的前提条件，没有生产要素的存在，生产是无法进行的。但生产要素要变成现实的生产力，首先必须要把它们按一定的结构组织起来。所谓组织，就是建立从生产要素投入到产品产出之间的一种函数关系。而建立这种函数关系，正是企业家的本能。

    在中国，单个的农户一直因为太松散而形不成巨大的生产势能；在文革中，虽然在形式上把农民捆在一起形成了一个大集体，却因为太过于强调平均主义而让农民个人的积极性和创造性泯灭其中。