“美莲姐，我有个事情想和你商量一下。”

    “好啊，坐下说。”

    因为公司只有三个艺人，而且都是自己打理行程，公司里也就没什么事务，所以朴美莲这个社长当得也很轻松，她的大部分精力都放在了原本属于车正荣私人所有，而现在则是公司产业的那个餐饮城上面，而在空闲的时候，要么是学习经纪公司的运作方式，要么考虑公司的未来发展。

    “是这样的，前几天金泰希小姐来找过我。”车正荣把金泰希的事情说了一下，又说道：“泰希姐的事情给我提了个醒，公司今后要继续扩大，肯定会有更多的艺人加入，但是单纯地靠提高艺人待遇并不一定能够留住艺人，还有那些优秀的职员。因为人总是有私欲的，而且，私欲是没有止境的。我们可以给到三千万，别人就可以给到五千万，如果无限制地这样抬价，就会对整个演艺市场造成巨大冲击，也会对公司的运营成本产生不利的影响。所以我就在想，是不是还可以有别的办法，最好是让艺人和职员对公司产生归属感，让艺人和职员把公司的工作当成自己的事业来做，是不是就更容易留住人才，也更容易激发大家的积极性。于是我想到了以前曾经听说过的中国山西票号的故事。山西票号是中国现代银行业的雏形，以汇兑业务为主。当时，山西票号为了留住员工，创造了独特的顶身股制度。所谓顶身股就是在企业的股份构成中，除出资人的银股外，还有掌柜阶层和资深职员持有的人身股。顶身股的持有者实际上并不用出一分钱的资金，而是凭自己的劳动来获得红利，因此，也有人称其为劳力股。”

    顿了一下，车正荣又说道：“这几天我抽空找了一些关于山西票号的资料，发现这种制度确实有可取之处。首先，它变相提升了员工的收入，虽然一厘身股在总股份中并不显眼，但是只要票号生意兴隆，那么获得的分红甚至可以超过工资；其次，它增加了员工的归属感，员工拥有股份，那么在他的心里，自己就不是为老板打工，而是在为自己挣钱，从而就愿意为企业做出奉献；第三，它解决了员工的后顾之忧，有了身股，员工就成了票号的一份子，员工就不必担心自己会被无故辞退，工作自然也就更有干劲。这三点，充分地调动了员工的工作积极性，员工们任劳任怨，不辞辛苦，想方设法地为票号创造利润，因为这其中也有自己的一份，因此，当时在中国山西曾有‘薪金百两是外人，身股一厘自己人’的说法，生动地形容出了顶身股的作用和意义，这也是山西票号能够迅速兴起的原因。虽然随着时间的推移，在执行中也出现了各种各样的问题，并在一定程度上制约了山西票号向现代企业制度的转换。但是我想，通过完备的法律制度，我们应该能够可以规避。”

    “听上去很不错，”朴美莲点头道，“正荣能详细说一下这个顶身股的内容吗？”

    车正荣把顶身股的大致内容给朴美莲讲述了一下，然后又说道：“通过分析山西票号的兴衰和顶身股制度的得失，我觉得顶身股可以从这几方面进行改进：

    一、产权不清的问题。山西票号之所以会产生股权不清的问题，是因为财股，也就是出资人的出资额是固定的，所以随着时间的推移，企业规模的扩大，员工越来越多，身股也越来越多，财股所占的比例也就越来越小。这一点我想我们可以通过不断增加投资的办法来解决，同时，也可以通过公司章程，来限定顶身股持有人的权利与义务。

    二、身股的获得渠道。山西票号为了留住员工，采取的办法是只要在票员内工作达到一定年限，就可以获得身股，并且持有的份额也是逐年累积。但是我们不能这么做，我们需要的是优秀的职员，而不是那种靠年头，混资历的庸人。所以，我们需要制定一个考核标准，只有符合标准的员工和艺人，才能获得顶身股。同时还要建立奖惩机制，做得好的有奖，做得不好的要受罚，即使有了顶身股，如果犯了错，也可以减少甚至剥夺他的股权。

    三、责权不清的问题。山西票号发展到后期，身股越来越多，那些掌柜为了增加收入，就盲目地进行投资、放贷，反正出了事，损失的也是东家，掌柜的大不了卷铺盖一走，再换一个东家就是了。所以为了规避这种风险，我建议，顶身股不直接发放现金，而是为每个拥有顶身股的人建立一个专门帐户，把分红存在里面。如果职员或艺人给公司造成了损失，那么帐户里的钱就用来赔偿。如果没有什么事，到了员工退休或者离开公司的时候，就可以一次性支付，包括利息。在此之前，如果员工需要动用这笔钱，需要向公司请示，经过理事会开会讨论后再做决定。

    此