结合着新工进厂的新鲜血液，全厂有了大行动——“树新风，鼓干劲！”要突出一个军事化管理模式。可要怎样才是“军事化”模式， p; 兼管劳资的石副厂长给了具体简明的解释。

    “‘军事化’最起码就是早晨进厂先排队就同当兵的一样，不要一个一个的提着油饼麻花赶着去各个小单位的角角落落吃东西，不要以为你们吃了油饼麻花就有战斗力，你们又不是没有见过那电影里的士兵，得学我们军人的风貌，所以......”

    所以就开始了全厂“军事化”管理大行动。早晨进厂来先排队，以各个单位为组织，全机关办公楼人员一单位，各车间各为各单位，各单位的领导就是指挥官，“立——正！”“稍息！”“向——左——转！”一进厂区大门直到机关楼的空地正好是个操练场，大楼对面花园子里的花儿正艳，常在风里为操练的人们杨笑脸，与花园子相连的观景池子里的鱼儿也不时跳出了水面。

    有时那做指挥官的领导到喊着口令让自己好笑，也是，原本进厂的工人本没有按照部对的要求执行选拔标准，看看，高矮壮瘦不一，再加上平时的不训练，那这队伍里自由散漫的习气真浓烈，几乎个个儿的手里不是油条就是麻花，还有那早餐质量好的手里拿着煮鸡蛋，那各人的表情，这表情不看不打紧可一看就让石副厂长来气，劳资科同财务科是全厂最有权威的科室，主管劳资的副厂长好比厂长的右胳臂，脾气说急就急！

    石副厂长