在这些巨头看来，等待并不意味着是空等，而且较长时间的等待也并不是坏事。因为等待的时间越长，则意味着其准备的时间就越充分，成功的几率也就越高。比如，埃克森以850亿美元的天价去收购美孚时，在操作策略上表现出了极其稳健的手法。按照企业规律，并购的风险实际上是很大的，一般是成三败七。但埃克森并购美孚后，不仅没有业绩的波动，反而在并购的第一年内就实现盈利111?79亿美元，成了有史以来世界上最成功的并购案例之一。

    这不仅使人联想到，当埃克森并购美孚时，它曾经宣布：“这是埃克森的美好时刻，也将是埃克森美孚更美好的时刻。”事实证明，埃克森这种稳操胜券的自信不是源于盲目，而是源于百分之百的胜算，而这种百分之百的胜算又源于百分之百的准备。埃克森为了成功，在背后做足了准备工作。比如在合并后不久，该公司就大刀阔斧地进行了人力整合，使员工从11?8万人减少到了9?4万人，公司费用也比以前降低了28亿美元。值得称道的是，该公司在人员缩减的同时，效率却并没有下降。这背后的根本原因就在于事前的充分准备。而一般公司，在并购之后，往往要花费至少一年的时间来完成人员的整合。

    埃克森美孚公司把这种“着眼于长远、严格而严谨”的投资方针，贯彻到