表1?5杜邦的资产利润表

    20052004200320022001

    总资产/百万美元3325035632370393462140319

    成长率（%）-6?7-3?8+7?0-14?1+12?5

    收入/百万美元2663927340269962400624726

    成长率（%）-2?6+1?3+12?5-2?9-12?5

    每股净利润（美元）2?022?462?191?900?92

    （三）占领市场先机的坚定性

    尽管历史不能假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？

    实际上近年来IBM的经历对此作了最好的注解。

    IBM是从大型商用机起家的。大型商用机不允许出现半点的差错，并且需要强大的团队来开发和维护，这相当于筑起了一道高高的壁垒，限制了其他投资者的进入。在大型商用机独霸天下的时代，拥有强大资本和强大技术实力的IBM，曾经被认为是永远不可战胜的。

    但时代的发展悄然改变了这一判断，这就是个人电脑时代的迅速来临。IBM显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到，把握这一商机的是微软。微软对个人电脑进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。1995年，象征个人电脑时代来临的