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第8节:跟着标杆好走路(4)(2/2)

会对这项业务单独上市,这将是无奈之举。但杜邦的花枪也确实迷惑了不少人。杜邦究竟为什么要把业绩良好的纺织分拆呢?很多分析家为此争议了一年半的时间,直到杜邦宣布以44亿美元出售纺织业务,答案才不攻自破。杜邦向医药转向给了华源很大的启发和信心。2000年,华源也全力进军医药业务。

    但意外发生了,在2001年,杜邦突然再次转型,把医药业务整体出售了出去,而这时正是华源大张旗鼓进行医药业务扩张的大好时机。杜邦转向了,一直以杜邦为标杆的华源,忽然迷失了方向!

    杜邦转向了综合科学,它最新的目标主要是前面所述的五大主攻方向,这五大方向并不包括医药。此时的华源已经是弹痕累累,精疲力竭,产业的利润一直在下滑。虽然已经意识到了危险,但华源再也没有能力经得起产业大转型的折腾,也根本没有办法放慢已经驶入快轨道的战车!华源只好在医药这条道路上孤注一掷,咬着牙走下去!江湖老手杜邦已经在医药业务上栽了跟斗,同样不熟悉医药业务的华源,能比杜邦高明吗?它能够创造奇迹吗?资深的专业人士已经能预测到,在这条不归路上,等待华源的将是什么!事实也证明,这是华源的最后一次疯狂。在2005年,华源的危机终于爆发了!

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